抓好项目风险管控,深刻理解“强履约、树品牌、创效益、建队伍”——公司执行董事、总经理徐银林到四川分局调研
来源:四川分局       作者: 唐元傑       编辑: 祝弘妍       点击率: 1022

9月28日,公司执行董事、总经理徐银林在公司市场开发部主任王为秋的陪同下到四川分局开展工作调研。这是为认真落实集团公司重大经营风险项目管控处置工作专题会议精神,公司开展对二级单位经营风险管控调研的第一站。

徐银林总经理首先听取了分局的工作汇报,对分局当前工作开展的情况、面临的形势、经营风险等问题与分局局长李春新、党委书记孙永吉等在蓉班子成员以及相关部门主任进行了深入探讨分析。对分局在建项目管理、风险管控、降本增效、队伍建设等方面进行了全面的梳理,提出了制约分局发展的瓶颈,以及强履约、树品牌、创效益、建队伍的具体要求:

一是在建项目管理和风险管控方面:要做业主单位满意的工程项目,明确发展方向、战略目标,抖擞精神,强化履约风险意识;要适应市场需求,从项目进度、质量、安全文明施工基本工作出发,展现施工亮点,从好的项目总结经验、做法,实现以现场保市场的总体要求;要深刻理解设计意图,对重大设计变更,要认真研究施工方法,找准问题和利益方向,克服经营风险,突显成本控制亮点,从而创效增收;要树立好品牌建设,打造好工程项目过程品牌和产品品牌,展现企业良好社会形象,最终创造效益和价值;五要利用互联网平台,以信息化管理要求为着力点,在建或新开工项目均要运用好PRP项目管理系统,实现管理上新台阶;要加强分包队伍管理,实现全过程管控的要求,降低管理风险,方能互利共赢。

二是历史遗留问题管理方面:一要合理分析项目亏损的客观原因,重点抓主观原因,查找问题根源,暴露出问题要害,研究具体措施办法,实现精细化管理要求;要解决历史遗留问题,就要从自身做起,勇于承担责任,投入精力,研究切实可行的办法,从而解决实际问题;要认清形势,提高风险意识,突出问题导向,逐步改变经营思维、调整经营规模,合理处理遗留问题,规避新问题。

三是队伍建设管理方面:重点抓好分局两级班子建设,团队基础建设,合作队伍建设。“打铁还需本身硬”,不断提高分局和个人自身管理能力,培养、打造一支强有力的管理团队任重而道远。

最后徐银林介绍了公司的发展形势,站在大局的角度分析了公司现状,展望了一局发展方向和未来,鼓励分局坚定信心、统一思想、站位高远、顾全大局,有谋划、出策划、有措施、想办法、抓关键、不放松,不断推动公司和分局向好发展。

李春新表示分局和项目要认真贯彻落实徐银林总经理的重要指导方针和工作部署,抓好分局风险管控,尽快拿出解决问题的具体方案逐一落实。同时努力管好在建项目,紧紧依托公司不断发展。