【最美一线人】之【盾构尖兵】掌握大龙区间盾构的指挥官——杨永杰
来源:党委工作部/新闻中心       作者: 黄盛杰/文 蔡丽娜/图       编辑: 祝弘妍       点击率: 1699

9月27上午,水电一局哈尔滨地铁2号线大耿家站 “超越者1号”盾构机提前在大耿家站接收,成为地铁2号线首个始发首个接收的盾构机。“大龙区间”(龙川路站至大耿家站区间)成为地铁2号线首个贯通的区间,比计划工期提前了近50天!

作为总指挥的杨永杰自豪之情溢于言表,谈到管理经验他用一句话总结——项目经理对于项目要做到一切尽在掌握。五指抓牢,才能将手中的指挥棒抓准,抓稳,挥洒自如。

拇指——把关定向,擅规划,虑全局。作为铁路分局副局长,杨永杰习惯于将其负责的项目的策划立项,亲手抓,亲自做。他认为,这绝不是事必躬亲,而是对业主的负责,对项目的负责,对自己负责。按照公司强策划的要求,一有空闲就认真学习文件条文,对于项目的前期策划很好地发挥了把关定向的作用,如今胜利贯通的哈尔滨地铁2号线大龙区间就是杨永杰亲自做的策划。

“自己做的策划,才能对整个项目有通盘的考虑和研判,能做到心中有数这是一个抓对项目主动权的问题,不能有丝毫的松懈”。

食指——技术全面,经验丰富。从基层技术员开始,到技能娴熟的深圳地铁7号线的总工程师,再到铁路分局副局长兼哈尔滨地铁项目负责人,众多的工程项目锻造了他全面系统的工程知识深度和实践经验。对各项工程技术的炉火纯青是他最大的优势,常常是一个工程没有动工,几乎所有的工程图纸已经全部在他的脑中预演了一遍,已将各方面所要注意和需要克服的重点、难点环节做到了了然于胸。

所以,虽然第一次接触盾构施工没有经验,但是通过以往的经验积累,以及从深圳地铁积累的经验,去其他的车站去学习观摩中铁等友商的施工流程,做到了心中有数,执行有度。也能看到自身的优势和需要弥补的短板,做到了不打无准备之仗。

中指——善学习、重方法、树人才。杨永杰身边的人形容他像一块海绵,非常会吸收知识。能够从业主的要求中得到启发,能够与下属的讨论中获得灵感,哪怕是对他提出的意见,都能虚心接受总结经验。身为分局副局长、项目经理的他,从来不会觉得向别人学习请教是有失身份的事情,用他的话说:“将学习来的东西变成自己成长的一部分,是一件非常光荣、非常满足的事情”。

想法支配行动,只要有他参加的协调会和专题会,经常会看到他见缝插针的向相关人士、行业专家请教学习,“过分”的时候,甚至有些疑问,不论几点,马上一个电话过去,一定要搞懂为止。结合本身的技术特长,使得自身的项目施工造诣不断深入。

对于年轻人的学习培养习惯,他会先就工程技术问题构思好的一些成熟的思路、想法,之后将其作为课题,交给他们完成,培养年轻人的正确的思维习惯和解决问题的方法,虽然做的尚待提高,但是随着这样的方式方法不断深入,年轻人逐渐被带上正轨,能力也显著提升。

“不能光自己学,更要带着身边的人一起学。向身边人、青年人传授知识,灌输工作理念,只有共同进步,才能打造样板工程”。

无名指——善于借力、聚力,整合资源。作为项目上的最高指挥官,15年进驻哈尔滨地铁项目以来,凭借自身的领导和协调能力,短短两年时间,杨永杰从无从下手,到现在了然如胸,工作有思路,着手有章法,与当地项目指挥部、项目公司、地铁公司建立良好的沟通机制和工作关系,这其中的艰辛相信只要杨永杰自己才能体会。

“整合业主的力量、整合社会人才的力量、整合友商的力量、整合一切可以整合的力量,为我所学、为我所用” 。人们常说术业有专攻,在地铁方面水电一局的技术能力毕竟存在一定的短板,如何来弥补?社会力量,把社会上的技术力量,吸引到项目上。尊重人才、展现人才、合理使用人才、丰富治理手段,完善提升施工技术方法,通过班子的集体讨论给人才打分,开出优厚的待遇。用社会人才的一个点,带动所在部门整体的面,使得项目的专业能力在不断提升。

小指——懂党建,融入中心工作。别看小指是五个手指中最小的,但是没有它的最终承接受力,指挥棒是抓不牢,握不紧的。兼任项目部党支部副书记的杨永杰深知这一点,对于他来说这绝不仅仅是履行公司“一岗双责”的职责要求,而是将党建融入项目中心工作的最后一公里的真正体现。

在生产的同时,他积极按照公司党委的要求,结合“两学一做”在项目上打造“党员立标”、“党员责任区”等系列活动,引导项目部党员干部带头遵守党纪、公司相关规定和项目部管理制度,从而将项目党建的工作触角,扩展到项目管理范围的所有角落,推动项目党建工作进一步“落地生根”和延伸发展,促进项目各项工作健康和谐发展。

正如杨永杰所言,抓项目管理要五指各有所长,聚合在一起,发挥好各自的效能,项目才能抓牢,抓实,抓出亮点。 

我们有理由相信,在今后一局的地铁征程中,我们还将看到他所率领的这支优秀团队,创争出更多的地铁施工第一名!

 

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